Presse
„Spannungsfelder im Change Management“ ist medial auf großes Interesse gestoßen. Hier finden Sie eine Auswahl von Beiträgen in Fachmagazinen, in denen Martin Claßen Aspekte des Buches behandelt hat.
Das Dilemma aushalten | Personalwirtschaft | Ausgabe 10 2019 |www.personalwirtschaft.de
Kontext statt Dogma – so fasst Martin Claßen sein neues Buch „Spannungsfelder im Change Management“ zusammen. Anstatt blind Patentrezepte zu übernehmen, rät er Organisationen, jede Veränderung an die individuelle Situation anzupassen.
Change ohne Checklisten | Human Resources Manager | Ausgabe 5 (Okt./Nov.) 2019 | www.humanresourcesmanager.de
Einige der acht Phasen von Change-Papst John Kotter sind zu geflügelten Worten geworden: „Establish a sense of urgency“, „Form a powerful guiding coalition“ und „Create a vision.“ Folgt daraus, dass ohne Leidensdruck, ohne Machtbasis und ohne Zukunftsbild jede Veränderung misslingt?
Einfach mal aushalten | Personalmagazin | Ausgabe 5 (Okt./Nov.) 2019 | www.personalmagazin.de
Es kommt darauf an: Das gilt im Change Management besonders. Denn die jeweiligen Umstände sind für den Ausgang eines Veränderungsprozesses entscheidend. Und doch werden sie oft nicht beachtet. Dogmen sind dann wichtiger als der situative Kontext. Dabei kann es sich lohnen, Spannungsfelder auszuhalten und auszuhandeln.
Reflexionen statt Reflexe | changement! | Ausgabe 8 (Nov.) 2019 | www.changement-magazin.de
„Es kommt darauf an!“ Alle kennen und nutzen diesen Leitspruch für Veränderungsprojekte. Doch was steckt eigentlich hinter der weisen, aber inhaltsleeren Maxime?
Change Management: Wie wirksam sind Patentrezepte? | HR Swiss | 7-teilige Serie online
www.hr-swiss.ch/news/change-management-wie-wirksam-sind-patentrezepte