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Veränderungen

in Zeiten von Corona

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Das Coronavirus zwingt uns alle zu fundamentalen Veränderungsmaßnahmen: Wir müssen digitaler arbeiten, agiler reagieren und neue Geschäftsmodelle ausarbeiten. Und das in einer Zeit, in der sich die Situation beinahe täglich ändern kann. Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter motivieren und nachhaltige Maßnahmen umsetzen - für eine Zukunft, die sie nicht vorhersehen können.

Aber wie können Führungskräfte eine notwendige Transformation anstoßen, wenn die Zeiten so ungewiss sind, wie schon lange nicht mehr?

“Lernen” ist das Stichwort, denn Transformation ist ein reiner Lernprozess: Die aktuelle Ausgabe der changement! wirft neben dem Fokus auf die Veränderungen in der Corona-Zeit einen Blick auf spielerische Methoden als Treiber für den Wandel.
Erfahren Sie, wie eine spielerische Lernumgebung uns dabei hilft, neue Verhaltensweisen tiefer zu verankern, die Mitarbeiterbeteiligung zu erhöhen und komplexe Herausforderungen auf unterhaltsame Weise zu vereinfachen.

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Die Top-Themen der aktuellen Ausgabe

​Was jetzt?

1

​Führung in Zeiten von Corona

​Eine solche Krise wie diese hat es zuvor nicht gegeben. Und trotzdem muss es weitergehen.

​Was bedeutet die Corona Pandemie für die Führung in Organisationen? Was können, was sollten
Führungskräfte jetzt tun? ​Wir haben nachgefragt: Sechs Meinung für wirkungsvolles Leadership in der Krise.

2

​Was jetzt?

​Die Mehrzahl der deutschen Unternehmen befindet sich wegen Corona in einer fundamentalen
Krise. Die Zukunft ist nicht vorhersehbar – und dennoch muss man sie im Blick haben. Wie verhält man sich als Unternehmenslenker oder Firmenchefin, wenn keiner weiß, wie lange die größte Krise seit dem 2. Weltkrieg noch dauert? ​Ein Essay von Jan C. Weilbacher.

3

​​​​Bereit für die neue (wirklich digitale) Welt

​Schon jetzt ist klar: Die Corona-Krise hat die Arbeitswelt digitaler gemacht. Doch in vielen Unternehmen tut man sich schwer mit der virtuellen Zusammenarbeit; zu ungewohnt ist sie noch für viele Teams. Dabei lassen sich Workshops und Kollaboration sehr erfolgreich digital gestalten – wenn man sich ausreichend vorbereitet und manches beachtet.

4

​Wenn der Mensch Veränderungen herbeisehnt

​Der Einsatz von Gamification ist vor allem im Bereich Lernen weit verbreitet – und im Rahmen von Change und Transformation zumindest vielversprechend. Wann wirken spielerische Umgebungen effektiv? ​Gamification-Pionier Roman Rackwitz spricht im Interview darüber, wann spielerische Umgebungen effektiv wirken.

​5

​Echter Change braucht das Spiel

​​Nicht selten scheitern Transformationsvorhaben, weil die notwendigen Verhaltensänderungen nicht gelingen. Spielerische Prinzipien würde das Erlernen und Umsetzen von neuen Verhaltensmustern massiv erleichtern. Doch gerade zum Thema Change tun sich die Unternehmen mit einem spielerischen Zugang schwer. Dabei liegt das Spielen in der Natur des Menschen.

Das vollständige Inhaltsverzeichnis der aktuellen Ausgabe von changement! finden Sie hier.

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Jan C. Weilbacher, Chefredakteur changement


​​Jan C. Weilbacher
​Chefredakteur ​changement!
"​Rund um Corona lernen wir momentan alle gerade sehr viel. ​Warum nicht die Herausforderungen, mit denen wir konfrontiert sind, spielerisch angehen?"
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​​Das Fachmagazin changement! unterstützt Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer Veränderungsprozesse – kompakt, anschaulich und praxisnah. Sie profitieren von nützlichen Praxis-Tipps und Werkzeugen sowie von wertvollen Einblicken in die Erfolgsfaktoren beweglicher Unternehmen. Mit diesem Know-how

  • identifizieren Sie Ihren Veränderungsbedarf und entwickeln gezielte Maßnahmen
  • ​​agieren Sie überzeugend und authentisch gegenüber Vorgesetzten und Mitarbeiter
  • ​​setzen Sie auch komplexe Change-Prozesse strukturiert und zielgerichtet um
  • holen Sie Ihre Mitarbeiter ins Boot und begeistern sie für Ihre Veränderungsvorhaben
  • gehen Sie mit Widerständen souverän und konstruktiv um

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